1、品牌竞争:目前市场上的很多眼镜店层出不穷,其品牌影响力也各不相同,“大树底下好乘凉”的形势对传统眼镜店的影响较大,品牌的影响力大,生意自然好,但成本也是偏高的,生意好可能利润较低,可能还有亏损现象。
2、价格竞争:随着电商和互联网经济的发展和普及对实体经济的冲击也越来越大,电商和互联网经济省去销售成本和装修成本,售价较低,给传统眼镜店造成不小的打击,传统眼镜店只有通过廉价进行竞争,利润在不断缩水,无利可图。
3、医院增设视光学:医院凭借有消费者基础,从眼镜消费的前面关卡就处处占尽长处,然而医院还要扩大自己的利润和业务范围建立眼视光中心,将瓜分大量的优良客户,这无疑就要越来越残酷的抢占我们传统眼镜店的市场消费者。
4、眼健康行业名类繁多,由于技能不定性,产品单一、设备简陋造成空间小、支撑难度大。平均开店寿命只有三年左右就倒闭。
2015年《国民视觉健康报告》指出:我国有远视力缺陷的总人群达3.48亿;近视总人数在4.62亿。这就是说,我国62%以上国民视力存在问题。而这个数据还在增加,到2020年,我国只5岁以上人口的近视率就将增加到51%,近视人口数将达7亿。重要呵护人群是0-16岁,这个人群达3.8亿人群。
随着国民生活水平的发展,大众对视力的健康越来越重视。以发生率较高的青少年儿童近视为例,消费者已从过去简单的验光配镜、发展到今天要准确检查和佩戴后视觉良好、佩戴舒适以及控制近视度数过快增加。视力保护的需求,展示了国民对视力健康诉求的增加。从眼健康角度来讲,少年儿童及中老年眼不健康人数逐年增加,这说明尽快提供视力健康服务的适用性与迫切性。
1)需求来自于现实,1-6岁儿童视力健康管理,7-18岁的青少年视力保护,成年中视力不健康人群,老年人群等,是一个很大的刚性需求。
2)需求来自与沟通和理解
近视、弱视确实无法恢复了吗?徐广第教授明确指出:早期和中期近视,也就是假性和真假混合性阶段,都是比较容易恢复的,即使是真性近视,只要你采用一些保护措施缓和眼疲劳,减少近距离用眼,选择棱透镜组合控制,真性近视的视力是可以控制的。
危害青少年视力健康的主要问题是近视,至此,关注青少年的视力健康问题已成为共识。从公布的《国民视觉报告》 的文件,到世界卫生组织的健康指标指导意见,一系列触目惊心的数据无疑使保护青少年的视力健康问题成为迫在眉睫的大事。
由此,为从事视力健康管理服务的行业带来了较大的商机。
1-6岁,这个阶段的儿童,视力未发育成熟,过早看手机、电脑、电视,使得远视储备量提前消耗。需要用科学的方法进入视力健康通道,保护好眼屈光储备量。
7-16岁的青少年儿童,已经进入学校,大量的课间作业和家庭作业,有的孩子学习量达到6个小时以上,视力迅猛向近视恶化。
中年阶段的视力劳累、电脑工作者、近视角膜手术后的后遗症等。
60岁以上的老年,视力状态向衰弱进展,老花、眼底衰变等一系列眼科问题。
以上人群都是视力健康管理的范围。
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